🜂 ARCAEN – Cabinet conseil en stratégie et transformation digitale
La précipitation donne l’illusion de l’efficacité. En réalité, elle empêche de distinguer ce qui relève d’une urgence réelle de ce qui n’est qu’une sollicitation de plus.
Décider avec tenue suppose un temps incompressible de lecture et de recul. Ce temps n’est pas perdu : il évite les corrections permanentes et les revirements coûteux.
Les organisations produisent une pression continue pour décider vite. La tenue consiste à ne pas confondre vitesse et justesse.
Une décision solide repose sur des éléments concrets, pas sur des impressions ou des récits partiels. Le réel offre toujours des points d’appui, à condition de les regarder sans filtre.
Tout ne dépend pas du décideur. Identifier ce qui est réellement sous contrôle permet de cesser de compenser ce qui ne l’est pas.
Certaines décisions se répètent par habitude plus que par nécessité. Les identifier permet de retrouver de la liberté et de la cohérence dans l’action.
Une décision tenue s’inscrit dans le temps. Elle implique d’accepter ses effets, y compris lorsqu’ils ne sont pas immédiatement confortables.
Revenir sans cesse sur une décision affaiblit l’ensemble du système. La tenue consiste à laisser le temps produire ses effets avant de corriger.
Une décision claire devient un repère pour les équipes. Elle réduit l’incertitude et permet à chacun d’agir sans attendre de nouvelles validations.
Décider avec tenue ne consiste pas à aller vite, mais à choisir un cap suffisamment solide pour ne pas avoir à le redéfinir sans cesse.
Cette page éclaire un aspect particulier ; la démarche globale d’ARCAEN® est présentée sur la page principale.